{"id":64962,"date":"2023-02-23T15:10:11","date_gmt":"2023-02-23T14:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/?p=64962"},"modified":"2023-02-26T07:24:50","modified_gmt":"2023-02-26T06:24:50","slug":"analisis-geopolitico-en-la-estrategia-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/es\/analisis-geopolitico-en-la-estrategia-de-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es necesario incluir el an\u00e1lisis geopol\u00edtico en la estrategia de las empresas?"},"content":{"rendered":"

Analistas y consultores de prestigio internacional advierten que, en la actualidad, el proceso de definici\u00f3n de la estrategia general de una empresa debe incluir la geopol\u00edtica como elemento fundamental. <\/strong>Todo ello al lado de los correspondientes an\u00e1lisis tradicionales sobre entorno econ\u00f3mico, financiero, pol\u00edtico y social globales, as\u00ed como sobre el entorno propio de aquellos pa\u00edses en los que la empresa desarrolle su actividad.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos geopol\u00edticos exige hoy algo m\u00e1s que sensibilidad<\/strong><\/h3>\n

Requiere su integraci\u00f3n en la discusi\u00f3n del entorno en el que la empresa desplegar\u00e1 su estrategia durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os y se convierte en un marco de referencia sobre su idoneidad. Esto significa un cambio de paradigma para una gran mayor\u00eda de empresas. <\/strong><\/p>\n

El paradigma dominante durante las tres \u00faltimas d\u00e9cadas <\/strong>asum\u00eda una tendencia que parec\u00eda irreversible hacia la globalizaci\u00f3n, la apertura creciente indiscutida de los mercados de bienes, servicios y capitales, confianza en las instituciones y normas multilaterales, y un orden internacional fundamentado en la ley y en la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEl nuevo paradigma geopol\u00edtico <\/strong>refleja una reaparici\u00f3n de la rivalidad entre las grandes potencias, el predominio de los intereses nacionales en la agenda de cada gobierno y una menor cooperaci\u00f3n. Esto conduce a unas pol\u00edticas econ\u00f3micas intervencionistas y proteccionistas y al abandono de las instituciones multilaterales\u201c.<\/p>\n

Las relaciones entre China y Occidente constituyen un claro ejemplo de lo anterior. Es sabido que Estados Unidos y la UE consideran a China un \u201crival sist\u00e9mico\u201c. <\/strong><\/h4>\n

El 12 de marzo de 2019, la entonces alta representante para la Pol\u00edtica Exterior y de Seguridad de la UE, la italiana Federica Mogherini,<\/strong><\/span> remiti\u00f3 a las instituciones europeas un documento titulado \u201cUE-China. Una perspectiva estrat\u00e9gica\u201c, en el que se puede leer lo siguiente:<\/strong><\/p>\n

\u201cChina es, al mismo tiempo, en distintas \u00e1reas, un socio cooperador, con el cual la UE tiene objetivos estrechamente alineados, un socio negociador, con el que la UE tiene que encontrar un equilibrio de intereses, un competidor en la b\u00fasqueda del liderazgo tecnol\u00f3gico y un rival sist\u00e9mico que promueve modelos alternativos de gobernanza\u201c. <\/strong><\/p>\n

La nueva estrategia de defensa de Estados Unidos (2022) considera que China es el \u201cdesaf\u00edo m\u00e1s trascendental y sist\u00e9mico\u201c. <\/strong><\/h5>\n

Al presentarla, el ministro de defensa<\/a>, Lloyd Austin<\/span>, declar\u00f3 <\/strong>que China \u201ces el \u00fanico rival que tiene la intenci\u00f3n de remodelar el orden internacional y, cada vez m\u00e1s, el poder para hacerlo\u201c.<\/p>\n

El nuevo Concepto estrat\u00e9gico de la OTAN<\/a> (junio de 2022) analiza las perspectivas de la Alianza frente al ascenso chino.<\/strong><\/h5>\n

Rusia es el pa\u00eds principalmente visado por la OTAN como agresor por la guerra de Ucrania, pero China aparece m\u00e1s all\u00e1 de una mera menci\u00f3n, situ\u00e1ndola como una potencia autoritaria cuyas \u201cambiciones y pol\u00edticas coercitivas desaf\u00edan nuestros intereses, seguridad y valores<\/strong>\u201c.<\/p>\n

A China no se la menciona en la OTAN como una posible preocupaci\u00f3n hasta 2019; el anterior Concepto Estrat\u00e9gico de Lisboa de 2010 ni siquiera la inclu\u00eda.<\/p>\n

El gobierno de las empresas (consejos de administraci\u00f3n) no puede limitarse a observar tales acontecimientos y verlos con la perspectiva del pasado,<\/strong> suponiendo simplemente que el mundo ser\u00e1 un poco menos globalizado que en las \u00faltimas tres d\u00e9cadas.<\/h4>\n

Los mejores analistas y consultores manifiestan que \u201cestamos ante un verdadero cambio de \u00e9poca por lo que a la geopol\u00edtica ata\u00f1e, no solo en una \u00e9poca de cambios\u201d. Sostienen que es imprescindible integrar las dimensiones geopol\u00edticas en la reflexi\u00f3n sobre la empresa del futuro y su estrategia.<\/strong> No se trata s\u00f3lo de complementar el an\u00e1lisis del entorno econ\u00f3mico-financiero cl\u00e1sico con algunos escenarios geopol\u00edticos alternativos, sino de integrar el an\u00e1lisis geopol\u00edtico en el proceso estrat\u00e9gico.<\/p>\n

El an\u00e1lisis econ\u00f3mico-financiero cl\u00e1sico aplicado al mundo actual tambi\u00e9n avisa, <\/strong>desde su propia perspectiva, de que el \u201c\u00edndice de incertidumbre global\u201d est\u00e1 alcanzando hoy niveles exageradamente altos. La cuesti\u00f3n es c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed, cu\u00e1les son las bases de esa visi\u00f3n tan insegura respecto al futuro y qu\u00e9 cabr\u00eda esperar.<\/p>\n

Veamos c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed des del punto de vista econ\u00f3mico.<\/strong><\/h3>\n

Ya antes de la covid-19<\/strong>, la econom\u00eda mundial hab\u00eda iniciado fuertes procesos de cambio, no necesariamente para bien.<\/p>\n

La actitud proteccionista de Estados Unidos<\/strong>, bajo la presidencia de Trump,<\/span><\/strong> estaba rompiendo el \u201cconsenso de Washington\u201c, que desde el colapso del comunismo (1989\/1991) ven\u00eda dando forma en todo el planeta a una econom\u00eda de mercado, din\u00e1mica, libre, abierta al comercio, favorable a los movimientos de capital, sin inflaci\u00f3n, con participaci\u00f3n creciente de grandes masas de la poblaci\u00f3n mundial y con \u00e9xitos fulgurantes en cuanto a disminuci\u00f3n de la pobreza.<\/p>\n

En ese entorno liberal tan positivo, la crisis financiera de 2009<\/strong> revisti\u00f3 una gravedad indudable, pero no pas\u00f3 de ser un evento transitorio, del que la econom\u00eda global se recuper\u00f3 en algo menos de dos a\u00f1os. Sin embargo, el fen\u00f3meno provoc\u00f3 giros importantes de car\u00e1cter populista<\/strong>, entre los que destaca la presidencia de Trump y su retroceso hist\u00f3rico en materia de comercio e inversi\u00f3n internacional. Enarbol\u00f3, para ello, la bandera de una creciente amenaza china y una clara desconfianza hacia la UE.<\/p>\n

La pandemia vino a agravar esos cambios. Constituy\u00f3 un \u201cshock ex\u00f3geno\u201c sin precedentes. <\/strong><\/h5>\n

Se trat\u00f3 de un trauma global que, en lo econ\u00f3mico, afectaba no solo a la demanda ni solo a la oferta, sino a ambas a la vez, circunstancia que nadie hab\u00eda vivido en tiempos de paz.<\/strong> Por lo mismo, llev\u00f3 a una contracci\u00f3n s\u00fabita de la actividad global, el comercio internacional, la inversi\u00f3n directa y los movimientos de capitales o de personas, sin ninguna clave respecto a la posible duraci\u00f3n e intensidad del fen\u00f3meno.<\/p>\n

La disyuntiva consist\u00eda en decidir sobre salvar la econom\u00eda o salvar vidas<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Los gobiernos hubieron de afrontar una disyuntiva que les obligaba a elegir entre parar la econom\u00eda por confinamiento o permitir una apertura parcial, que mantuviera cierta actividad econ\u00f3mica a costa de ocasionar un n\u00famero imprevisible de muertes por contagio. La disyuntiva consist\u00eda en decidir sobre salvar la econom\u00eda o salvar vidas.<\/p>\n

Los pa\u00edses se enfrentaron as\u00ed a un trade off<\/em> moralmente desgarrador: <\/strong><\/h5>\n

\u00bfcu\u00e1nta inacci\u00f3n, y consecuente pobreza, deb\u00eda admitirse para evitar fallecimientos masivos?<\/p>\n

O alternativamente: \u00bfcu\u00e1ntas vidas humanas deber\u00edan sacrificarse por cada punto de crecimiento del PIB?<\/p>\n

Solamente se pudo sobrevivir en aquellas circunstancias a partir de fuertes compromisos de gasto por parte de los gobiernos<\/strong>.<\/h5>\n

En la UE,<\/strong> se activ\u00f3 la \u201ccl\u00e1usula de escape\u201c del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC), dejando v\u00eda libre a cada gobierno para incurrir en el d\u00e9ficit presupuestario que considerara oportuno, sin frenos procedentes de Bruselas, que sigue en vigor.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la propia UE arbitr\u00f3 miles de millones de euros, a trav\u00e9s de mecanismos ya existentes (MEDE), u otros de nueva creaci\u00f3n. Tales fueron el SURE (en Espa\u00f1a, financiador de los ERTEs) y, sobre todo, el llamado Next Generation Recovery Fund<\/em>, tambi\u00e9n en vigor.<\/p>\n

Por justificados que moralmente estuvieran, esos excesos de gasto llegaron a originar d\u00e9ficits p\u00fablicos de una magnitud sin precedentes en tiempos de paz<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Por justificados que moralmente estuvieran, esos excesos de gasto llegaron a originar d\u00e9ficits p\u00fablicos de una magnitud sin precedentes en tiempos de paz. El desequilibrio presupuestario lleg\u00f3 a superar el diez por ciento en muchas de las grandes econom\u00edas, como las de Estados Unidos (14,5%), Reino Unido (12,8%), China (10,7%%) o Espa\u00f1a (11%).<\/p>\n

Estos d\u00e9ficits enormes se financiaron mediante la emisi\u00f3n masiva de bonos a distintos vencimientos, que elevaron la deuda p\u00fablica<\/strong> en casi treinta puntos porcentuales del PIB, para econom\u00edas tan relevantes como Estados Unidos, China o el Reino Unido y en casi veinte puntos en Espa\u00f1a, Italia y otros pa\u00edses europeos. A su vez, la deuda de empresas privadas experiment\u00f3 tambi\u00e9n fuertes crecimientos, con el aval de distintos organismos p\u00fablicos de car\u00e1cter financiero.<\/p>\n

Los bancos centrales adquirieron la mayor\u00eda de esta deuda adicional, a trav\u00e9s de l\u00edneas espec\u00edficas<\/strong>, como la Pandemic Emergency Purchasing Power<\/em> (PEEP) \u00a0del Banco Central Europeo (BCE). Generaron, con ello, una amplia burbuja monetaria, a la vez que situaban al nivel cero sus tipos de inter\u00e9s referenciales.<\/p>\n

La mec\u00e1nica arbitrada para superar la covid signific\u00f3 aumentos de gasto del Estado, financiados con emisi\u00f3n de deuda p\u00fablica, monetizada a trav\u00e9s del banco emisor<\/strong>. \u00a0<\/em><\/h5>\n

Los episodios de ese tipo, tan repetidos en la historia, suponen actuar sobre la demanda<\/strong> agregada. Aunque normalmente justificados desde la vertiente pol\u00edtica, todos ellos han provocado efectos negativos en forma de desequilibrio interno (inflaci\u00f3n) o externo (fuerte alteraci\u00f3n de los tipos de cambio).<\/p>\n

Pero la pandemia tambi\u00e9n afect\u00f3 a la oferta<\/strong>, cuya mec\u00e1nica de recuperaci\u00f3n no estaba prevista en los manuales de econom\u00eda y en consecuencia se revel\u00f3 como algo m\u00e1s dif\u00edcil de lograr.<\/p>\n

La demanda pod\u00eda ser estimulada con cierta facilidad, pero reactivar una actividad productiva paralizada durante meses pasaba por superar carencias <\/strong>en materias primas, productos intermedios, energ\u00eda, manufacturas, alimentos, transporte, log\u00edstica, etc., algo que nadie parec\u00eda tener previsto.<\/p>\n

La mayor\u00eda de esos problemas resultaron agravados por la invasi\u00f3n rusa de Ucrania,<\/strong> as\u00ed como por las sanciones impuestas al pa\u00eds invasor por parte de la comunidad financiera internacional.<\/p>\n

Ah\u00ed es cuando la geopol\u00edtica aparece en el escenario con toda su dureza. <\/strong><\/h3>\n

Las dificultades para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica global se ven incrementadas. A su vez, nuevas presiones alcistas sobre los precios nos han llevado a una \u201ccultura inflacionaria\u201c<\/strong> generalizada, que se autoalimenta por diferentes v\u00edas, y de la que no resulta f\u00e1cil salir sin provocar recesi\u00f3n y desempleo en un buen n\u00famero de pa\u00edses.<\/p>\n

Luchar contra la inflaci\u00f3n es hoy la prioridad econ\u00f3mica.<\/strong><\/h4>\n

Pero ello requiere que los bancos centrales apliquen pol\u00edticas monetarias restrictivas, <\/strong>mediante interrupci\u00f3n de sus compras de deuda, as\u00ed como subidas importantes en los tipos de inter\u00e9s que aplican en sus pr\u00e9stamos al sistema bancario.<\/p>\n

Los gobiernos, por su parte, habr\u00e1n de colaborar en ese esfuerzo,<\/strong> ajustando a la baja el d\u00e9ficit p\u00fablico y reduciendo el nivel de endeudamiento en cuanto sea necesario. Ambas actuaciones impactar\u00e1n a la baja el ritmo de actividad y al alza la tasa de paro. Pero no pueden dejar de aplicarse con mayor decisi\u00f3n que hasta ahora, si no se quiere que la inflaci\u00f3n se haga cr\u00f3nica y termine por destruir las bases del equilibrio social que aun mantenemos.<\/p>\n

Y \u00e9se es el nuevo trade-off<\/em> en el que se encuentran las sociedades actuales.<\/strong> Los pa\u00edses deben pagar el coste social que supone paralizar aquellos excesos en los que sus propios gobiernos han venido incurriendo.<\/p>\n

El proceso de desglobalizaci\u00f3n antes comentado no se sabe cu\u00e1n profundo ser\u00e1. <\/strong><\/h5>\n

Algunos expertos sostienen que los indicadores sobre globalizaci\u00f3n, utilizando datos de flujos de comercio y de capital, han experimentado un cierto retroceso desde 2008, pero el nivel de interdependencia econ\u00f3mica es a\u00fan enorme. La idea manejada por muchos gobiernos de que la globalizaci\u00f3n econ\u00f3mica era buena y deseable ha sido reemplazada <\/strong>por el supuesto de que la seguridad nacional y la protecci\u00f3n de las empresas y empleos en el propio pa\u00eds son ahora la prioridad.<\/p>\n

Consultores y analistas explican que la experiencia de algunas empresas internacionales ante una situaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera de gran incertidumbre como la se\u00f1alada y una situaci\u00f3n internacional tan complicada como la actual, acostumbran a gestionar los riesgos geopol\u00edticos inherentes en cinco etapas. \u00a0<\/strong><\/h4>\n

La primera<\/strong> consiste en identificar los riesgos que pueden tener un impacto significativo en el balance, la estrategia, el modelo de negocio y la cadena de valor de la empresa.<\/p>\n

La segunda,<\/strong> analizar estos riesgos y comprender su din\u00e1mica.<\/p>\n

La tercera,<\/strong> incorporar estas dimensiones en la evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

La cuarta<\/strong>, pensar en opciones para reducir o mitigar el riesgo.<\/p>\n

La \u00faltima etapa<\/strong> consiste en preparar planes de acci\u00f3n contingentes que se puedan activar si se registran acontecimientos a\u00fan peores que los anticipados.<\/p>\n

Algunos analistas estiman tambi\u00e9n que \u201cEspa\u00f1a podr\u00eda ocupar una posici\u00f3n privilegiada ante los nuevos cambios disruptivos que, si se saben aprovechar, consolidar\u00edan un relevante status econ\u00f3mico y geoestrat\u00e9gico del pa\u00eds en Europa y el mundo\u201c.<\/strong><\/p>\n

Estos nuevos cambios tienen dos vectores fundamentales. \u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n

En primer lugar, <\/strong>la reorganizaci\u00f3n del proceso de globalizaci\u00f3n derivado de las tensiones crecientes entre Occidente y los pa\u00edses que no comparten nuestros valores.<\/strong> La guerra de Ucrania es, por desgracia, s\u00f3lo una muestra de lo que vive un mundo dividido en dos bloques que pueden haber perdido por mucho tiempo la capacidad de confiar el uno en el otro. La localizaci\u00f3n de procesos productivos va a estar probablemente a partir de ahora condicionada, no \u00fanicamente por aspectos de competitividad en costes, sino tambi\u00e9n por elementos de seguridad estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n

Espa\u00f1a, dentro de la UE, pero en la parte m\u00e1s alejada del conflicto ruso, <\/strong>\u201cpuede tener ventajas competitivas en procesos de reorganizaci\u00f3n de cadenas de suministro (nearshoring<\/em> y friendshoring<\/em>), basadas en su posici\u00f3n geogr\u00e1fica y su estabilidad institucional \u201c.<\/strong> Apostar por inversiones sensibles, como centros de datos o semiconductores, tiene todo el sentido.<\/p>\n

En segundo lugar, la ventaja competitiva espa\u00f1ola estar\u00eda basada<\/strong> en abundantes recursos renovables para producir electricidad libre de emisiones de forma masiva. El cambio clim\u00e1tico y las necesidades globales de energ\u00eda requieren de grandes inversiones en este sector, tanto en la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica como en la de mol\u00e9culas que substituyan al gas y al petr\u00f3leo.<\/p>\n

Espa\u00f1a tiene mucho viento, mucho sol y una facilidad para gestionar emplazamientos<\/strong> mucho mayores que el resto de los pa\u00edses europeos. Aseguran que, si Espa\u00f1a sabe jugar bien sus cartas en este nuevo paradigma y Europa le apoya, nuestro futuro industrial y la mejora en la balanza de pagos estar\u00edan asegurados.<\/p>\nLos pa\u00edses deben pagar el coste social que supone paralizar aquellos excesos en los que sus propios gobiernos han venido incurriendo <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span>\n

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Analistas y consultores de prestigio internacional advierten que, en la actualidad, el proceso de definici\u00f3n de la estrategia general de una empresa debe incluir la geopol\u00edtica como elemento fundamental. Todo ello al lado de los correspondientes an\u00e1lisis tradicionales sobre entorno econ\u00f3mico, financiero, pol\u00edtico y social globales, as\u00ed como sobre el entorno propio de aquellos pa\u00edses en los que la empresa desarrolle su actividad. La gesti\u00f3n de riesgos geopol\u00edticos exige hoy algo m\u00e1s que sensibilidad Requiere su integraci\u00f3n en la discusi\u00f3n del entorno en el que la empresa desplegar\u00e1 su estrategia durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os y se convierte en un marco de referencia sobre su idoneidad. Esto significa un cambio de paradigma para una gran mayor\u00eda de empresas. El paradigma dominante durante las tres \u00faltimas d\u00e9cadas asum\u00eda una tendencia que parec\u00eda irreversible hacia la globalizaci\u00f3n, la apertura creciente indiscutida de los mercados de bienes, servicios y capitales, confianza en las instituciones y normas multilaterales, y un orden internacional fundamentado en la ley y en la cooperaci\u00f3n. \u201cEl nuevo paradigma geopol\u00edtico refleja una reaparici\u00f3n de la rivalidad entre las grandes potencias, el predominio de los intereses nacionales en la agenda de cada gobierno y una menor cooperaci\u00f3n. Esto conduce a unas pol\u00edticas econ\u00f3micas intervencionistas y proteccionistas y al abandono de las instituciones multilaterales\u201c. Las relaciones entre China y Occidente constituyen un claro ejemplo de lo anterior. Es sabido que Estados Unidos y la UE consideran a China un \u201crival sist\u00e9mico\u201c. El 12 de marzo de 2019, la entonces alta representante para la Pol\u00edtica Exterior y de Seguridad de la UE, la italiana Federica Mogherini, remiti\u00f3 a las instituciones europeas un documento titulado \u201cUE-China. Una perspectiva estrat\u00e9gica\u201c, en el que se puede leer lo siguiente: \u201cChina es, al mismo tiempo, en distintas \u00e1reas, un socio cooperador, con el cual la UE tiene objetivos estrechamente alineados, un socio negociador, con el que la UE tiene que encontrar un equilibrio de intereses, un competidor en la b\u00fasqueda del liderazgo tecnol\u00f3gico y un rival sist\u00e9mico que promueve modelos alternativos de gobernanza\u201c. La nueva estrategia de defensa de Estados Unidos (2022) considera que China es el \u201cdesaf\u00edo m\u00e1s trascendental y sist\u00e9mico\u201c. Al presentarla, el ministro de defensa, Lloyd Austin, declar\u00f3 que China \u201ces el \u00fanico rival que tiene la intenci\u00f3n de remodelar el orden internacional y, cada vez m\u00e1s, el poder para hacerlo\u201c. El nuevo Concepto estrat\u00e9gico de la OTAN (junio de 2022) analiza las perspectivas de la Alianza frente al ascenso chino. Rusia es el pa\u00eds principalmente visado por la OTAN como agresor por la guerra de Ucrania, pero China aparece m\u00e1s all\u00e1 de una mera menci\u00f3n, situ\u00e1ndola como una potencia autoritaria cuyas \u201cambiciones y pol\u00edticas coercitivas desaf\u00edan nuestros intereses, seguridad y valores\u201c. A China no se la menciona en la OTAN como una posible preocupaci\u00f3n hasta 2019; el anterior Concepto Estrat\u00e9gico de Lisboa de 2010 ni siquiera la inclu\u00eda. El gobierno de las empresas (consejos de administraci\u00f3n) no puede limitarse a observar tales acontecimientos y verlos con la perspectiva del pasado, suponiendo simplemente que el mundo ser\u00e1 un poco menos globalizado que en las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. Los mejores analistas y consultores manifiestan que \u201cestamos ante un verdadero cambio de \u00e9poca por lo que a la geopol\u00edtica ata\u00f1e, no solo en una \u00e9poca de cambios\u201d. Sostienen que es imprescindible integrar las dimensiones geopol\u00edticas en la reflexi\u00f3n sobre la empresa del futuro y su estrategia. No se trata s\u00f3lo de complementar el an\u00e1lisis del entorno econ\u00f3mico-financiero cl\u00e1sico con algunos escenarios geopol\u00edticos alternativos, sino de integrar el an\u00e1lisis geopol\u00edtico en el proceso estrat\u00e9gico. El an\u00e1lisis econ\u00f3mico-financiero cl\u00e1sico aplicado al mundo actual tambi\u00e9n avisa, desde su propia perspectiva, de que el \u201c\u00edndice de incertidumbre global\u201d est\u00e1 alcanzando hoy niveles exageradamente altos. La cuesti\u00f3n es c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed, cu\u00e1les son las bases de esa visi\u00f3n tan insegura respecto al futuro y qu\u00e9 cabr\u00eda esperar. Veamos c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed des del punto de vista econ\u00f3mico. Ya antes de la covid-19, la econom\u00eda mundial hab\u00eda iniciado fuertes procesos de cambio, no necesariamente para bien. La actitud proteccionista de Estados Unidos, bajo la presidencia de Trump, estaba rompiendo el \u201cconsenso de Washington\u201c, que desde el colapso del comunismo (1989\/1991) ven\u00eda dando forma en todo el planeta a una econom\u00eda de mercado, din\u00e1mica, libre, abierta al comercio, favorable a los movimientos de capital, sin inflaci\u00f3n, con participaci\u00f3n creciente de grandes masas de la poblaci\u00f3n mundial y con \u00e9xitos fulgurantes en cuanto a disminuci\u00f3n de la pobreza. En ese entorno liberal tan positivo, la crisis financiera de 2009 revisti\u00f3 una gravedad indudable, pero no pas\u00f3 de ser un evento transitorio, del que la econom\u00eda global se recuper\u00f3 en algo menos de dos a\u00f1os. Sin embargo, el fen\u00f3meno provoc\u00f3 giros importantes de car\u00e1cter populista, entre los que destaca la presidencia de Trump y su retroceso hist\u00f3rico en materia de comercio e inversi\u00f3n internacional. Enarbol\u00f3, para ello, la bandera de una creciente amenaza china y una clara desconfianza hacia la UE. La pandemia vino a agravar esos cambios. Constituy\u00f3 un \u201cshock ex\u00f3geno\u201c sin precedentes. Se trat\u00f3 de un trauma global que, en lo econ\u00f3mico, afectaba no solo a la demanda ni solo a la oferta, sino a ambas a la vez, circunstancia que nadie hab\u00eda vivido en tiempos de paz. Por lo mismo, llev\u00f3 a una contracci\u00f3n s\u00fabita de la actividad global, el comercio internacional, la inversi\u00f3n directa y los movimientos de capitales o de personas, sin ninguna clave respecto a la posible duraci\u00f3n e intensidad del fen\u00f3meno. La disyuntiva consist\u00eda en decidir sobre salvar la econom\u00eda o salvar vidas Los gobiernos hubieron de afrontar una disyuntiva que les obligaba a elegir entre parar la econom\u00eda por confinamiento o permitir una apertura parcial, que mantuviera cierta actividad econ\u00f3mica a costa de ocasionar un n\u00famero imprevisible de muertes por contagio. La disyuntiva consist\u00eda en decidir sobre salvar la econom\u00eda o salvar vidas. Los pa\u00edses se enfrentaron as\u00ed a un trade off moralmente desgarrador: \u00bfcu\u00e1nta inacci\u00f3n, y consecuente pobreza, deb\u00eda admitirse para evitar fallecimientos masivos? 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