{"id":36833,"date":"2020-06-01T12:57:07","date_gmt":"2020-06-01T10:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/possible-relocalitzar-exit-fabriques\/"},"modified":"2020-06-08T10:05:55","modified_gmt":"2020-06-08T08:05:55","slug":"possible-relocalitzar-exit-fabriques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/es\/possible-relocalitzar-exit-fabriques\/","title":{"rendered":"\u00bfEs posible relocalizar con \u00e9xito las f\u00e1bricas en nuestro pa\u00eds?"},"content":{"rendered":"

A\u00fan en pleno choque por el cierre de la planta de Nissan en Barcelona, \u200b\u200bempresa responsable<\/a> del 1,3% del PIB y del 2,6% de la ocupaci\u00f3n industrial en Catalu\u00f1a, la relocalizaci\u00f3n de empresas tras la epidemia del coronavirus parece un sue\u00f1o tan bonito como lejano.<\/p>\n

Pero en todo el mundo la opci\u00f3n de la relocalizaci\u00f3n industrial emerge con fuerza.<\/p>\n

La crisis de la Covid-19 ha puesto en evidencia la falta de producci\u00f3n propia de mascarillas y de aparatos respiradores en Europa, pero tambi\u00e9n la fragilidad de las cadenas de suministro mundiales de sus empresas. Estiradas al m\u00e1ximo para optimizar (l\u00e9ase reducir) costos, muchas han sufrido una falta de piezas y materiales que les ha obligado a disminuir o incluso detener la producci\u00f3n.<\/p>\n

A este factor de seguridad se a\u00f1ade la separaci\u00f3n econ\u00f3mica entre China y los Estados Unidos, el decoupling<\/em><\/a> del que los estadounidenses hablan cada vez m\u00e1s. El enfrentamiento econ\u00f3mico entre las dos potencias mundiales tendr\u00e1 graves consecuencias para el resto de los pa\u00edses, obligados, como durante la Guerra Fr\u00eda, a tomar partido por un bando.<\/p>\n

Este enfrentamiento econ\u00f3mico tiene un fuerte componente tecnol\u00f3gico en la era de la industria 4.0, dirigida por la hiperconectividad (Internet de las cosas) y la Inteligencia Artificial.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay que considerar el factor clim\u00e1tico, que cada vez tiene m\u00e1s peso a la hora de tomar decisiones econ\u00f3micas, como demuestra<\/a> el anuncio de la Comisi\u00f3n Europea de promover una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica verde.<\/p>\n

Los cambios en los modelos de consumo, como se evidencia en la grave crisis en que se est\u00e1 sumiendo el sector del autom\u00f3vil en Europa o la demanda de productos ecol\u00f3gicos y de proximidad, tambi\u00e9n juegan a favor de la relocalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ahora, el coronavirus ha hecho del todo evidente lo que numerosos observadores advert\u00edan desde hace a\u00f1os: la desindustrializaci\u00f3n es un factor important\u00edsimo de vulnerabilidad econ\u00f3mica y social.<\/p>\n

Se calcula que la desindustrializaci\u00f3n ha costado a Francia<\/a> 2 millones de puestos de trabajo en 20 a\u00f1os y ha retirado una parte importante de su crecimiento econ\u00f3mico. En cuanto a Espa\u00f1a<\/a>, es el gran pa\u00eds europeo que m\u00e1s se ha desindustrializado durante el mismo periodo. El sector secundario ha pasado de representar el 19% del PIB a tan solo un 12% en la actualidad.<\/p>\n

Pero otros pa\u00edses como Alemania, Corea del Sur o Taiw\u00e1n demuestran que es posible combinar innovaci\u00f3n con una industria pr\u00f3spera. Siguiendo su camino y desvelados por el Covid-19, los Estados Unidos y Jap\u00f3n ya incitan a sus campeones industriales a salir de China, a diversificar sus suministradores y repatriar las actividades de alto valor a\u00f1adido.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 nos ense\u00f1an estos casos?<\/p>\n

Seg\u00fan el ensayista franc\u00e9s Nicolas Baverez, una relocalizaci\u00f3n industrial de \u00e9xito depende de dos factores: en primer lugar, hay que evitar la trampa del retorno a una econom\u00eda aut\u00e1rquica y administrada por los poderes p\u00fablicos. Y, en segundo lugar, se debe desplegar una verdadera estrategia industrial donde se establezcan como criterios claves de la relocalizaci\u00f3n la competitividad, la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n adecuada.<\/p>\n

As\u00ed pues, no todo es relocalizable. La competitividad emerge como fundamento del retorno de la industria a nuestro pa\u00eds, y le pone condiciones.<\/p>\n

Entre estas, la existencia de un entorno favorable al sector privado, bien nutrido de profesionales con cualificaciones elevadas, con buenas infraestructuras y una base de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as y medianas empresas saludables. Combinados, estos factores act\u00faan como un \u00abacceso directo\u00bb para los inversos y grandes actores industriales que se plantean la relocalizaci\u00f3n de parte de sus actividades industriales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A\u00fan en pleno choque por el cierre de la planta de Nissan en Barcelona, \u200b\u200bempresa responsable del 1,3% del PIB y del 2,6% de la ocupaci\u00f3n industrial en Catalu\u00f1a, la relocalizaci\u00f3n de empresas tras la epidemia del coronavirus parece un sue\u00f1o tan bonito como lejano. Pero en todo el mundo la opci\u00f3n de la relocalizaci\u00f3n industrial emerge con fuerza. La crisis de la Covid-19 ha puesto en evidencia la falta de producci\u00f3n propia de mascarillas y de aparatos respiradores en Europa, pero tambi\u00e9n la fragilidad de las cadenas de suministro mundiales de sus empresas. Estiradas al m\u00e1ximo para optimizar (l\u00e9ase reducir) costos, muchas han sufrido una falta de piezas y materiales que les ha obligado a disminuir o incluso detener la producci\u00f3n. A este factor de seguridad se a\u00f1ade la separaci\u00f3n econ\u00f3mica entre China y los Estados Unidos, el decoupling del que los estadounidenses hablan cada vez m\u00e1s. El enfrentamiento econ\u00f3mico entre las dos potencias mundiales tendr\u00e1 graves consecuencias para el resto de los pa\u00edses, obligados, como durante la Guerra Fr\u00eda, a tomar partido por un bando. Este enfrentamiento econ\u00f3mico tiene un fuerte componente tecnol\u00f3gico en la era de la industria 4.0, dirigida por la hiperconectividad (Internet de las cosas) y la Inteligencia Artificial. Tambi\u00e9n hay que considerar el factor clim\u00e1tico, que cada vez tiene m\u00e1s peso a la hora de tomar decisiones econ\u00f3micas, como demuestra el anuncio de la Comisi\u00f3n Europea de promover una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica verde. Los cambios en los modelos de consumo, como se evidencia en la grave crisis en que se est\u00e1 sumiendo el sector del autom\u00f3vil en Europa o la demanda de productos ecol\u00f3gicos y de proximidad, tambi\u00e9n juegan a favor de la relocalizaci\u00f3n. Ahora, el coronavirus ha hecho del todo evidente lo que numerosos observadores advert\u00edan desde hace a\u00f1os: la desindustrializaci\u00f3n es un factor important\u00edsimo de vulnerabilidad econ\u00f3mica y social. Se calcula que la desindustrializaci\u00f3n ha costado a Francia 2 millones de puestos de trabajo en 20 a\u00f1os y ha retirado una parte importante de su crecimiento econ\u00f3mico. En cuanto a Espa\u00f1a, es el gran pa\u00eds europeo que m\u00e1s se ha desindustrializado durante el mismo periodo. El sector secundario ha pasado de representar el 19% del PIB a tan solo un 12% en la actualidad. Pero otros pa\u00edses como Alemania, Corea del Sur o Taiw\u00e1n demuestran que es posible combinar innovaci\u00f3n con una industria pr\u00f3spera. Siguiendo su camino y desvelados por el Covid-19, los Estados Unidos y Jap\u00f3n ya incitan a sus campeones industriales a salir de China, a diversificar sus suministradores y repatriar las actividades de alto valor a\u00f1adido. \u00bfQu\u00e9 nos ense\u00f1an estos casos? Seg\u00fan el ensayista franc\u00e9s Nicolas Baverez, una relocalizaci\u00f3n industrial de \u00e9xito depende de dos factores: en primer lugar, hay que evitar la trampa del retorno a una econom\u00eda aut\u00e1rquica y administrada por los poderes p\u00fablicos. Y, en segundo lugar, se debe desplegar una verdadera estrategia industrial donde se establezcan como criterios claves de la relocalizaci\u00f3n la competitividad, la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n adecuada. As\u00ed pues, no todo es relocalizable. La competitividad emerge como fundamento del retorno de la industria a nuestro pa\u00eds, y le pone condiciones. Entre estas, la existencia de un entorno favorable al sector privado, bien nutrido de profesionales con cualificaciones elevadas, con buenas infraestructuras y una base de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as y medianas empresas saludables. Combinados, estos factores act\u00faan como un \u00abacceso directo\u00bb para los inversos y grandes actores industriales que se plantean la relocalizaci\u00f3n de parte de sus actividades industriales.<\/p>\n","protected":false},"author":67,"featured_media":36767,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[806],"tags":[2493,1504,1913,1570,2494,1347,1572,2495],"class_list":["post-36833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-punts-claus-del-dia-es","tag-competitividad","tag-coronavirus-es","tag-covid-19-es","tag-crisis-es","tag-desindustrializacion","tag-industria-es","tag-nissan-es","tag-relocalizacion"],"yoast_head":"\n\u00bfEs posible relocalizar con \u00e9xito las f\u00e1bricas en nuestro pa\u00eds? - Converses a Catalunya<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/es\/possible-relocalitzar-exit-fabriques\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfEs posible relocalizar con \u00e9xito las f\u00e1bricas en nuestro pa\u00eds? - Converses a Catalunya\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A\u00fan en pleno choque por el cierre de la planta de Nissan en Barcelona, \u200b\u200bempresa responsable del 1,3% del PIB y del 2,6% de la ocupaci\u00f3n industrial en Catalu\u00f1a, la relocalizaci\u00f3n de empresas tras la epidemia del coronavirus parece un sue\u00f1o tan bonito como lejano. Pero en todo el mundo la opci\u00f3n de la relocalizaci\u00f3n industrial emerge con fuerza. La crisis de la Covid-19 ha puesto en evidencia la falta de producci\u00f3n propia de mascarillas y de aparatos respiradores en Europa, pero tambi\u00e9n la fragilidad de las cadenas de suministro mundiales de sus empresas. Estiradas al m\u00e1ximo para optimizar (l\u00e9ase reducir) costos, muchas han sufrido una falta de piezas y materiales que les ha obligado a disminuir o incluso detener la producci\u00f3n. A este factor de seguridad se a\u00f1ade la separaci\u00f3n econ\u00f3mica entre China y los Estados Unidos, el decoupling del que los estadounidenses hablan cada vez m\u00e1s. El enfrentamiento econ\u00f3mico entre las dos potencias mundiales tendr\u00e1 graves consecuencias para el resto de los pa\u00edses, obligados, como durante la Guerra Fr\u00eda, a tomar partido por un bando. Este enfrentamiento econ\u00f3mico tiene un fuerte componente tecnol\u00f3gico en la era de la industria 4.0, dirigida por la hiperconectividad (Internet de las cosas) y la Inteligencia Artificial. Tambi\u00e9n hay que considerar el factor clim\u00e1tico, que cada vez tiene m\u00e1s peso a la hora de tomar decisiones econ\u00f3micas, como demuestra el anuncio de la Comisi\u00f3n Europea de promover una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica verde. Los cambios en los modelos de consumo, como se evidencia en la grave crisis en que se est\u00e1 sumiendo el sector del autom\u00f3vil en Europa o la demanda de productos ecol\u00f3gicos y de proximidad, tambi\u00e9n juegan a favor de la relocalizaci\u00f3n. Ahora, el coronavirus ha hecho del todo evidente lo que numerosos observadores advert\u00edan desde hace a\u00f1os: la desindustrializaci\u00f3n es un factor important\u00edsimo de vulnerabilidad econ\u00f3mica y social. Se calcula que la desindustrializaci\u00f3n ha costado a Francia 2 millones de puestos de trabajo en 20 a\u00f1os y ha retirado una parte importante de su crecimiento econ\u00f3mico. En cuanto a Espa\u00f1a, es el gran pa\u00eds europeo que m\u00e1s se ha desindustrializado durante el mismo periodo. El sector secundario ha pasado de representar el 19% del PIB a tan solo un 12% en la actualidad. Pero otros pa\u00edses como Alemania, Corea del Sur o Taiw\u00e1n demuestran que es posible combinar innovaci\u00f3n con una industria pr\u00f3spera. Siguiendo su camino y desvelados por el Covid-19, los Estados Unidos y Jap\u00f3n ya incitan a sus campeones industriales a salir de China, a diversificar sus suministradores y repatriar las actividades de alto valor a\u00f1adido. \u00bfQu\u00e9 nos ense\u00f1an estos casos? Seg\u00fan el ensayista franc\u00e9s Nicolas Baverez, una relocalizaci\u00f3n industrial de \u00e9xito depende de dos factores: en primer lugar, hay que evitar la trampa del retorno a una econom\u00eda aut\u00e1rquica y administrada por los poderes p\u00fablicos. Y, en segundo lugar, se debe desplegar una verdadera estrategia industrial donde se establezcan como criterios claves de la relocalizaci\u00f3n la competitividad, la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n adecuada. As\u00ed pues, no todo es relocalizable. La competitividad emerge como fundamento del retorno de la industria a nuestro pa\u00eds, y le pone condiciones. Entre estas, la existencia de un entorno favorable al sector privado, bien nutrido de profesionales con cualificaciones elevadas, con buenas infraestructuras y una base de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as y medianas empresas saludables. 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Este enfrentamiento econ\u00f3mico tiene un fuerte componente tecnol\u00f3gico en la era de la industria 4.0, dirigida por la hiperconectividad (Internet de las cosas) y la Inteligencia Artificial. Tambi\u00e9n hay que considerar el factor clim\u00e1tico, que cada vez tiene m\u00e1s peso a la hora de tomar decisiones econ\u00f3micas, como demuestra el anuncio de la Comisi\u00f3n Europea de promover una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica verde. Los cambios en los modelos de consumo, como se evidencia en la grave crisis en que se est\u00e1 sumiendo el sector del autom\u00f3vil en Europa o la demanda de productos ecol\u00f3gicos y de proximidad, tambi\u00e9n juegan a favor de la relocalizaci\u00f3n. Ahora, el coronavirus ha hecho del todo evidente lo que numerosos observadores advert\u00edan desde hace a\u00f1os: la desindustrializaci\u00f3n es un factor important\u00edsimo de vulnerabilidad econ\u00f3mica y social. Se calcula que la desindustrializaci\u00f3n ha costado a Francia 2 millones de puestos de trabajo en 20 a\u00f1os y ha retirado una parte importante de su crecimiento econ\u00f3mico. En cuanto a Espa\u00f1a, es el gran pa\u00eds europeo que m\u00e1s se ha desindustrializado durante el mismo periodo. El sector secundario ha pasado de representar el 19% del PIB a tan solo un 12% en la actualidad. Pero otros pa\u00edses como Alemania, Corea del Sur o Taiw\u00e1n demuestran que es posible combinar innovaci\u00f3n con una industria pr\u00f3spera. Siguiendo su camino y desvelados por el Covid-19, los Estados Unidos y Jap\u00f3n ya incitan a sus campeones industriales a salir de China, a diversificar sus suministradores y repatriar las actividades de alto valor a\u00f1adido. \u00bfQu\u00e9 nos ense\u00f1an estos casos? Seg\u00fan el ensayista franc\u00e9s Nicolas Baverez, una relocalizaci\u00f3n industrial de \u00e9xito depende de dos factores: en primer lugar, hay que evitar la trampa del retorno a una econom\u00eda aut\u00e1rquica y administrada por los poderes p\u00fablicos. Y, en segundo lugar, se debe desplegar una verdadera estrategia industrial donde se establezcan como criterios claves de la relocalizaci\u00f3n la competitividad, la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n adecuada. As\u00ed pues, no todo es relocalizable. La competitividad emerge como fundamento del retorno de la industria a nuestro pa\u00eds, y le pone condiciones. Entre estas, la existencia de un entorno favorable al sector privado, bien nutrido de profesionales con cualificaciones elevadas, con buenas infraestructuras y una base de centros de investigaci\u00f3n y peque\u00f1as y medianas empresas saludables. 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