La gesti\u00f3n de la crisis del coronavirus no es f\u00e1cil. Todo lo contrario. No quisiera por ello que mi reflexi\u00f3n se considere una cr\u00edtica a la misma.<\/p>\n
S\u00ed que he de decir que el principal problema que Espa\u00f1a tiene, igual que otros pa\u00edses, es haber olvidado a Keynes sobre la imperiosa necesidad de \u201chacer caja\u201d<\/em> en \u00e9pocas de bonanza<\/strong>. Era dif\u00edcil, lo s\u00e9. Pero el despilfarro, el gasto pol\u00edtico y superfluo, las duplicidades, y la falta de austeridad est\u00e1n ah\u00ed; problema al que hay que a\u00f1adir la falta de estrategia como pa\u00eds a medio y largo plazo debido al empe\u00f1o de la mayor\u00eda de nuestros pol\u00edticos en centrarse en los r\u00e9ditos electorales a corto plazo<\/strong>, olvid\u00e1ndose de la cr\u00edtica situaci\u00f3n de Espa\u00f1a: endeudamiento cercano al PIB y d\u00e9ficit estructural. No es pues de extra\u00f1ar el viento huracanado que sopla en Europa sin olvidar que Occidente ha subestimado los inicios del COVID-19 obviando tomar medidas preventivas, como las de Corea del Sur, reaccionando tarde en la adopci\u00f3n de medidas sanitarias.<\/p>\n Para tranquilizarnos de la magnitud de la tragedia, se nos repite que el Estado se har\u00e1 cargo de todo sin decirnos que el Estado somos todos<\/strong> y que, por tanto, ante la falta de \u201cdinero en la hucha\u201d<\/em> del Estado, el coste de la mayor\u00eda de las ayudas las vamos a soportar quienes lo soportamos todo: los sufridos contribuyentes de siempre. Esta es la realidad. No hay otra. Si la hucha de nuestro gestor est\u00e1 \u201cvac\u00eda\u201d<\/em>, ser\u00e1n una vez m\u00e1s las nuestras las que se vaciar\u00e1n todav\u00eda m\u00e1s. Las nuestras, o las de nuestros hijos, nietos y biznietos.<\/strong> Depender\u00e1 del coste de las ayudas, del apoyo de la Uni\u00f3n Europea, cuyos cr\u00e9ditos hay que devolver, y de la riqueza que el sector privado sea capaz de generar. Sea como fuere, es imprescindible proteger al sector privado que es quien crea riqueza y quien, en definitiva, financia al sector p\u00fablico. Vaya, que, sin sector privado, no hay sector p\u00fablico posible<\/strong>.<\/p>\n En este contexto, es necesario priorizar las ayudas que representen el menor coste para el Estado, es decir, para todos nosotros; ayudas entre las que hay que distinguir las que son a corto plazo, y las que son a medio plazo.<\/strong><\/p>\n Centr\u00e1ndonos en las primeras, la m\u00e1s urgente y necesaria es que fluya de verdad la liquidez,<\/strong> cosa que hasta hoy no ocurre. Con liquidez se pueden pagar alquileres, hipotecas, sueldos, luz, tel\u00e9fono, y un largo etc\u00e9tera. Sin liquidez, es imposible. Se trata, adem\u00e1s, de una medida sin coste, ya que mientras que el de una renta m\u00ednima hay que sufragarlo con impuestos, garantizar la liquidez evita medidas que s\u00ed lo tienen. Es pues urgente que la liquidez fluya; que llegue a las huchas de los empresarios y aut\u00f3nomos y que de la de estos se ingrese en la de otros evitando que la econom\u00eda se frene; se colapse. Se trata de liquidez para afrontar los pagos previstos y que por la excepcionalidad del momento no se han podido afrontar.<\/p>\n Liquidez que es tambi\u00e9n imprescindible a medio plazo para oxigenar las empresas y propiciar su recuperaci\u00f3n. Tesorer\u00eda<\/strong>, obviamente, vinculada al impacto del COVID y no a situaciones anteriores y cuyo principal destinatario han de ser las empresas peor capitalizadas o que m\u00e1s la necesiten. De ah\u00ed, precisamente, el aval del Estado. Precisamente, digo, porque es este tipo de empresas, y no otras, las que tienen problemas de acceso al cr\u00e9dito. Estas, y no otras, son las que requieren el aval del Estado y la asunci\u00f3n de riesgo por las entidades de cr\u00e9dito<\/strong>. En este sentido, es responsabilidad de estas \u00faltimas priorizar adecuadamente las ayudas que, como las UCI, son urgentes, y que la burocracia est\u00e1 ralentizando con el riesgo de que el enfermo fallezca.<\/p>\n Liquidez es tambi\u00e9n un aplazamiento generalizado y sin condiciones de los impuestos<\/strong>; aplazamiento que es un gesto de compromiso. Una demostraci\u00f3n de que \u201cnadie se quedar\u00e1 atr\u00e1s\u201d<\/em>. Y liquidez, tambi\u00e9n, es la materializaci\u00f3n inmediata de los denominados cr\u00e9ditos fiscales.<\/p>\n Pero a medio plazo hay que prever igualmente la posible morosidad<\/strong> por incumplimientos puntuales en la devoluci\u00f3n de los cr\u00e9ditos concedidos y el mayor n\u00famero de casos de vulnerabilidad, situaciones, ambas, que tienen un coste para el Estado; para nosotros. En este sentido, hay que valorar un impuesto extraordinario en tres posibles \u00e1mbitos<\/strong>. El primero, la banca<\/strong>. Si en su d\u00eda todos contribuimos a rescatarla, ha llegado el momento de que aquella retorne la ayuda a trav\u00e9s de un impuesto especial. El segundo, un tributo extraordinario y \u00fanico sobre los grandes patrimonios<\/strong>, b\u00e1sicamente, inmobiliarios y financieros, y no empresariales. Y un tercer impuesto, tambi\u00e9n extraordinario y \u00fanico, para los contribuyentes que superen cierto nivel de renta<\/strong>, tributo, este, que Italia tiene ya en estudio; impuestos cuyo destino es sufragar el coste de la morosidad y de una renta m\u00ednima, temporal y extraordinaria, para los supuestos de vulnerabilidad social; medidas que se han de acompa\u00f1ar con un adelgazamiento o ajuste eficiente de la estructura de la Administraci\u00f3n<\/strong> (esto es, de Ayuntamientos, Diputaciones, CCAA, y un largo etc\u00e9tera), de una revisi\u00f3n exhaustiva de la eficiencia y eficacia del gasto sin menoscabo del Estado de Bienestar, de una necesaria reforma del Sector P\u00fablico<\/strong> en el que desaparezca el trato privilegiado y falto de equidad de uno respecto al otro, y de una necesaria y urgente colaboraci\u00f3n sector privado-sector p\u00fablico. Estas son, en definitiva, algunas recetas para asumir con equidad y eficiencia el impacto del COVID y que requieren, sobre todo, un amplio consenso social y pol\u00edtico.<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n ESPECIAL CORONAVIRUS<\/strong><\/a><\/p>\n Si la hucha de nuestro gestor est\u00e1 \u201cvac\u00eda\u201d, ser\u00e1n una vez m\u00e1s las nuestras las que se vaciar\u00e1n todav\u00eda m\u00e1s. Las nuestras, o las de nuestros hijos, nietos y biznietos <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de la crisis del coronavirus no es f\u00e1cil. Todo lo contrario. No quisiera por ello que mi reflexi\u00f3n se considere una cr\u00edtica a la misma. S\u00ed que he de decir que el principal problema que Espa\u00f1a tiene, igual que otros pa\u00edses, es haber olvidado a Keynes sobre la imperiosa necesidad de \u201chacer caja\u201d en \u00e9pocas de bonanza. Era dif\u00edcil, lo s\u00e9. Pero el despilfarro, el gasto pol\u00edtico y superfluo, las duplicidades, y la falta de austeridad est\u00e1n ah\u00ed; problema al que hay que a\u00f1adir la falta de estrategia como pa\u00eds a medio y largo plazo debido al empe\u00f1o de la mayor\u00eda de nuestros pol\u00edticos en centrarse en los r\u00e9ditos electorales a corto plazo, olvid\u00e1ndose de la cr\u00edtica situaci\u00f3n de Espa\u00f1a: endeudamiento cercano al PIB y d\u00e9ficit estructural. No es pues de extra\u00f1ar el viento huracanado que sopla en Europa sin olvidar que Occidente ha subestimado los inicios del COVID-19 obviando tomar medidas preventivas, como las de Corea del Sur, reaccionando tarde en la adopci\u00f3n de medidas sanitarias. Para tranquilizarnos de la magnitud de la tragedia, se nos repite que el Estado se har\u00e1 cargo de todo sin decirnos que el Estado somos todos y que, por tanto, ante la falta de \u201cdinero en la hucha\u201d del Estado, el coste de la mayor\u00eda de las ayudas las vamos a soportar quienes lo soportamos todo: los sufridos contribuyentes de siempre. Esta es la realidad. No hay otra. Si la hucha de nuestro gestor est\u00e1 \u201cvac\u00eda\u201d, ser\u00e1n una vez m\u00e1s las nuestras las que se vaciar\u00e1n todav\u00eda m\u00e1s. Las nuestras, o las de nuestros hijos, nietos y biznietos. Depender\u00e1 del coste de las ayudas, del apoyo de la Uni\u00f3n Europea, cuyos cr\u00e9ditos hay que devolver, y de la riqueza que el sector privado sea capaz de generar. Sea como fuere, es imprescindible proteger al sector privado que es quien crea riqueza y quien, en definitiva, financia al sector p\u00fablico. Vaya, que, sin sector privado, no hay sector p\u00fablico posible. En este contexto, es necesario priorizar las ayudas que representen el menor coste para el Estado, es decir, para todos nosotros; ayudas entre las que hay que distinguir las que son a corto plazo, y las que son a medio plazo. Centr\u00e1ndonos en las primeras, la m\u00e1s urgente y necesaria es que fluya de verdad la liquidez, cosa que hasta hoy no ocurre. Con liquidez se pueden pagar alquileres, hipotecas, sueldos, luz, tel\u00e9fono, y un largo etc\u00e9tera. Sin liquidez, es imposible. Se trata, adem\u00e1s, de una medida sin coste, ya que mientras que el de una renta m\u00ednima hay que sufragarlo con impuestos, garantizar la liquidez evita medidas que s\u00ed lo tienen. Es pues urgente que la liquidez fluya; que llegue a las huchas de los empresarios y aut\u00f3nomos y que de la de estos se ingrese en la de otros evitando que la econom\u00eda se frene; se colapse. Se trata de liquidez para afrontar los pagos previstos y que por la excepcionalidad del momento no se han podido afrontar. Liquidez que es tambi\u00e9n imprescindible a medio plazo para oxigenar las empresas y propiciar su recuperaci\u00f3n. Tesorer\u00eda, obviamente, vinculada al impacto del COVID y no a situaciones anteriores y cuyo principal destinatario han de ser las empresas peor capitalizadas o que m\u00e1s la necesiten. De ah\u00ed, precisamente, el aval del Estado. Precisamente, digo, porque es este tipo de empresas, y no otras, las que tienen problemas de acceso al cr\u00e9dito. Estas, y no otras, son las que requieren el aval del Estado y la asunci\u00f3n de riesgo por las entidades de cr\u00e9dito. En este sentido, es responsabilidad de estas \u00faltimas priorizar adecuadamente las ayudas que, como las UCI, son urgentes, y que la burocracia est\u00e1 ralentizando con el riesgo de que el enfermo fallezca. Liquidez es tambi\u00e9n un aplazamiento generalizado y sin condiciones de los impuestos; aplazamiento que es un gesto de compromiso. Una demostraci\u00f3n de que \u201cnadie se quedar\u00e1 atr\u00e1s\u201d. Y liquidez, tambi\u00e9n, es la materializaci\u00f3n inmediata de los denominados cr\u00e9ditos fiscales. Pero a medio plazo hay que prever igualmente la posible morosidad por incumplimientos puntuales en la devoluci\u00f3n de los cr\u00e9ditos concedidos y el mayor n\u00famero de casos de vulnerabilidad, situaciones, ambas, que tienen un coste para el Estado; para nosotros. En este sentido, hay que valorar un impuesto extraordinario en tres posibles \u00e1mbitos. El primero, la banca. Si en su d\u00eda todos contribuimos a rescatarla, ha llegado el momento de que aquella retorne la ayuda a trav\u00e9s de un impuesto especial. El segundo, un tributo extraordinario y \u00fanico sobre los grandes patrimonios, b\u00e1sicamente, inmobiliarios y financieros, y no empresariales. Y un tercer impuesto, tambi\u00e9n extraordinario y \u00fanico, para los contribuyentes que superen cierto nivel de renta, tributo, este, que Italia tiene ya en estudio; impuestos cuyo destino es sufragar el coste de la morosidad y de una renta m\u00ednima, temporal y extraordinaria, para los supuestos de vulnerabilidad social; medidas que se han de acompa\u00f1ar con un adelgazamiento o ajuste eficiente de la estructura de la Administraci\u00f3n (esto es, de Ayuntamientos, Diputaciones, CCAA, y un largo etc\u00e9tera), de una revisi\u00f3n exhaustiva de la eficiencia y eficacia del gasto sin menoscabo del Estado de Bienestar, de una necesaria reforma del Sector P\u00fablico en el que desaparezca el trato privilegiado y falto de equidad de uno respecto al otro, y de una necesaria y urgente colaboraci\u00f3n sector privado-sector p\u00fablico. 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