{"id":101584,"date":"2026-09-23T09:07:56","date_gmt":"2026-09-23T07:07:56","guid":{"rendered":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/?p=101584"},"modified":"2026-09-23T09:37:48","modified_gmt":"2026-09-23T07:37:48","slug":"tiendas-asequibles-collboni-barcelona-alternativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/es\/tiendas-asequibles-collboni-barcelona-alternativas\/","title":{"rendered":"Las tiendas asequibles de Collboni y el precio de la fotograf\u00eda"},"content":{"rendered":"

Hay alcaldes que viajan para conocer ciudades y alcaldes que regresan con una tienda. Collboni ha visitado <\/span><\/span>Zohran Mamdani<\/span><\/span><\/strong> y ha anunciado un establecimiento asequible en <\/span><\/span>la Marina del Prat Vermell<\/span><\/span><\/a> para 2027<\/span><\/span><\/strong>, en un espacio municipal y gestionado por el tercer sector. Nueva York se va convirtiendo en un Lourdes progresista: se llega con problemas de gobierno y se vuelve con una considerable fe en los milagros del mostrador.<\/span><\/span><\/p>\n

El detalle es que el milagro todav\u00eda no se ha producido. <\/span>El programa neoyorquino prev\u00e9 cinco tiendas y 70 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n<\/span><\/strong>. La ciudad pagar\u00e1 la adecuaci\u00f3n inicial, los alquileres y los impuestos inmobiliarios; operadores externos llevar\u00e1n el negocio. <\/span>La tienda del Bronx se prev\u00e9 para 2027<\/span><\/strong>. Collboni importa, pues, una expectativa. Los resultados ya vendr\u00e1n; la fotograf\u00eda, no necesita esperar.<\/span><\/p>\n

Tiendas asequibles con una factura aparte<\/span><\/strong><\/h4>\n

Una tienda necesita mercanc\u00edas, personal, transporte, frigor\u00edficos y dinero para pagar las naranjas que se estropean. Poner un r\u00f3tulo municipal no modifica esta desagradable circunstancia. Tampoco la modifica confiarla a una <\/span>entidad sin \u00e1nimo de lucro<\/span><\/strong>: no repartir beneficios es respetable, pero no equivale a funcionar sin costes.<\/span><\/p>\n

Las grandes cadenas reparten los gastos entre muchos establecimientos y compran grandes vol\u00famenes. Una red peque\u00f1a tendr\u00e1 que explicar <\/span>qu\u00e9 ventaja le permite vender m\u00e1s barato<\/span><\/strong>. Si la ventaja consiste en cargar una parte de la factura en el presupuesto p\u00fablico, habremos subvencionado la compra. No habr\u00e1 descubierto una forma superior de distribuir patatas.<\/span><\/p>\n

Entonces la pregunta es elemental: \u00bf<\/span>cu\u00e1ntos euros tendr\u00e1 que poner el contribuyente para que una familia ahorre diez?<\/span><\/strong> Sin esa comparaci\u00f3n con las ayudas directas, el anuncio es propaganda con c\u00e1mara frigor\u00edfica. Y anunciar que no quiere competir con el comercio privado tiene una gracia especial: si dos tiendas venden los mismos tomates en el mismo vecindario, compiten. Los tomates desconocen las notas de prensa.<\/span><\/p>\n

El problema es la renta que queda<\/span><\/strong><\/h4>\n

Se est\u00e1n mezclando tres problemas. Si falta competencia, es necesario facilitar nuevos competidores. Si en un barrio faltan establecimientos, es necesario facilitar que se instalen. Si las familias no tienen dinero, es necesario ayudarlas a tenerlo. Abrir una tienda para resolver este \u00faltimo problema es como comprar un segundo monedero porque el primero est\u00e1 vac\u00edo.<\/span><\/span><\/p>\n

Marina puede necesitar m\u00e1s comercio. Acreditarlo y facilitar un local a un operador viable ser\u00eda una actuaci\u00f3n concreta. <\/span>Convertir esa necesidad en justificaci\u00f3n de una cadena municipal contra la carest\u00eda es un salto considerable.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

Antes es necesario explicar por qu\u00e9 no servir\u00eda una tienda ordinaria, una cooperativa o un concurso con obligaciones de servicio y un coste limitado.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

El poder de compra depende de los salarios, de los impuestos y, sobre todo para muchos hogares, de lo que queda despu\u00e9s de pagar la vivienda y los recibos. Pongamos un ejemplo hipot\u00e9tico: rebajar un 5% una compra mensual de 400 euros ahorra veinte euros. Una subida de cincuenta euros del alquiler se lleva el ahorro y a\u00fan reclama treinta euros m\u00e1s. El supermercado puede inaugurarse con solemnidad. El presupuesto familiar seguir\u00e1 haciendo aguas.<\/span><\/p>\n

El agua trae m\u00e1s cosas que agua<\/span><\/strong><\/h5>\n

Ya que hablamos de agua, convendr\u00eda mirar su recibo. El ejemplo publicado por <\/span>Aig\u00fces de Barcelona<\/span><\/strong><\/a> para tres personas y catorce metros c\u00fabicos bimestrales suma 71,04 euros: 31,83 de suministro y 22,79 de residuos, m\u00e1s canon, alcantarillado e IVA. Es un ejemplo, no una media. Pero ilustra que, cuando abrimos el grifo, tambi\u00e9n circulan administraciones.<\/span><\/p>\n

No todos estos cobros dependen del Ayuntamiento. Cada una de las administraciones podr\u00eda revisar costes, tasas y bonificaciones para dejar m\u00e1s renta en los hogares modestos. La Generalitat podr\u00eda aligerar su carga tributaria; quien no paga IRPF necesita prestaciones efectivas. Tambi\u00e9n deber\u00eda actuar sobre la vivienda y los ingresos laborales. Todo esto exige gobernar. La ventaja de la tienda es que se puede inaugurar y no es necesario gobernar demasiado.<\/span><\/span><\/p>\n

Ayudar a las familias sin inventar otro mostrador<\/span><\/strong><\/h4>\n

Existen alternativas conocidas. En enero del 2015, C\u00e1ritas ya explicaba c\u00f3mo <\/span>la Tarjeta Barcelona Solidaria<\/a><\/span> permit\u00eda comprar alimentos en los establecimientos habituales con autonom\u00eda. Ampliar ayudas seg\u00fan renta y cargas familiares, aprovecha tiendas existentes, preserva la elecci\u00f3n y concentra los recursos en quienes los necesitan. No hace falta atravesar el Atl\u00e1ntico para descubrirlo.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n se pueden facilitar cooperativas de consumo y productores<\/strong>, compras conjuntas y log\u00edstica compartida. Barcelona ya tiene <\/span><\/span>Foodcoop<\/a>.<\/span><\/span><\/strong> Abaratar costes reales es \u00fatil; presionar al campesino para que compense salarios bajos y alquileres imposibles es trasladar la pobreza de ventanilla. El campesino no puede ser el departamento de beneficencia de toda la cadena alimenticia.<\/span><\/span><\/p>\n

El precedente de Barcelona Energia<\/a> <\/span><\/span>tambi\u00e9n merece memoria: la comercializadora p\u00fablica perdi\u00f3, antes de impuestos, 867.482 euros en 2021 y 421.220 en 2022. En 2025 registr\u00f3 7.546 euros positivos antes de impuestos, pero p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n de 105.235 euros. El sello p\u00fablico no ahorra tener que hacer n\u00fameros.<\/span><\/span><\/p>\n

El absurdo consiste en prometer una nueva red subvencionada<\/span><\/strong> sin demostrar que ayudar\u00e1 m\u00e1s y mejor que dar poder de compra a las familias. Antes de vendernos tomates asequibles, Collboni deber\u00eda presentar la cuenta completa. Porque el tomate puede salir barato. La fotograf\u00eda del alcalde, pagada entre todos, puede resultar car\u00edsima.<\/span><\/p>\n

C\u00e1ritas ya permite comprar en los establecimientos habituales desde 2015 con la Tarjeta Barcelona Solidaria. No era necesario atravesar el Atl\u00e1ntico para encontrar una soluci\u00f3n. #C\u00e1ritasBarcelona #Collboni #AjuntamentBarcelona <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay alcaldes que viajan para conocer ciudades y alcaldes que regresan con una tienda. Collboni ha visitado Zohran Mamdani y ha anunciado un establecimiento asequible en la Marina del Prat Vermell para 2027, en un espacio municipal y gestionado por el tercer sector. Nueva York se va convirtiendo en un Lourdes progresista: se llega con problemas de gobierno y se vuelve con una considerable fe en los milagros del mostrador. El detalle es que el milagro todav\u00eda no se ha producido. El programa neoyorquino prev\u00e9 cinco tiendas y 70 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n. La ciudad pagar\u00e1 la adecuaci\u00f3n inicial, los alquileres y los impuestos inmobiliarios; operadores externos llevar\u00e1n el negocio. La tienda del Bronx se prev\u00e9 para 2027. Collboni importa, pues, una expectativa. Los resultados ya vendr\u00e1n; la fotograf\u00eda, no necesita esperar. Tiendas asequibles con una factura aparte Una tienda necesita mercanc\u00edas, personal, transporte, frigor\u00edficos y dinero para pagar las naranjas que se estropean. Poner un r\u00f3tulo municipal no modifica esta desagradable circunstancia. Tampoco la modifica confiarla a una entidad sin \u00e1nimo de lucro: no repartir beneficios es respetable, pero no equivale a funcionar sin costes. Las grandes cadenas reparten los gastos entre muchos establecimientos y compran grandes vol\u00famenes. Una red peque\u00f1a tendr\u00e1 que explicar qu\u00e9 ventaja le permite vender m\u00e1s barato. Si la ventaja consiste en cargar una parte de la factura en el presupuesto p\u00fablico, habremos subvencionado la compra. No habr\u00e1 descubierto una forma superior de distribuir patatas. Entonces la pregunta es elemental: \u00bfcu\u00e1ntos euros tendr\u00e1 que poner el contribuyente para que una familia ahorre diez? Sin esa comparaci\u00f3n con las ayudas directas, el anuncio es propaganda con c\u00e1mara frigor\u00edfica. Y anunciar que no quiere competir con el comercio privado tiene una gracia especial: si dos tiendas venden los mismos tomates en el mismo vecindario, compiten. Los tomates desconocen las notas de prensa. El problema es la renta que queda Se est\u00e1n mezclando tres problemas. Si falta competencia, es necesario facilitar nuevos competidores. Si en un barrio faltan establecimientos, es necesario facilitar que se instalen. Si las familias no tienen dinero, es necesario ayudarlas a tenerlo. Abrir una tienda para resolver este \u00faltimo problema es como comprar un segundo monedero porque el primero est\u00e1 vac\u00edo. Marina puede necesitar m\u00e1s comercio. Acreditarlo y facilitar un local a un operador viable ser\u00eda una actuaci\u00f3n concreta. Convertir esa necesidad en justificaci\u00f3n de una cadena municipal contra la carest\u00eda es un salto considerable. Antes es necesario explicar por qu\u00e9 no servir\u00eda una tienda ordinaria, una cooperativa o un concurso con obligaciones de servicio y un coste limitado. El poder de compra depende de los salarios, de los impuestos y, sobre todo para muchos hogares, de lo que queda despu\u00e9s de pagar la vivienda y los recibos. Pongamos un ejemplo hipot\u00e9tico: rebajar un 5% una compra mensual de 400 euros ahorra veinte euros. Una subida de cincuenta euros del alquiler se lleva el ahorro y a\u00fan reclama treinta euros m\u00e1s. El supermercado puede inaugurarse con solemnidad. El presupuesto familiar seguir\u00e1 haciendo aguas. El agua trae m\u00e1s cosas que agua Ya que hablamos de agua, convendr\u00eda mirar su recibo. El ejemplo publicado por Aig\u00fces de Barcelona para tres personas y catorce metros c\u00fabicos bimestrales suma 71,04 euros: 31,83 de suministro y 22,79 de residuos, m\u00e1s canon, alcantarillado e IVA. Es un ejemplo, no una media. Pero ilustra que, cuando abrimos el grifo, tambi\u00e9n circulan administraciones. No todos estos cobros dependen del Ayuntamiento. Cada una de las administraciones podr\u00eda revisar costes, tasas y bonificaciones para dejar m\u00e1s renta en los hogares modestos. La Generalitat podr\u00eda aligerar su carga tributaria; quien no paga IRPF necesita prestaciones efectivas. Tambi\u00e9n deber\u00eda actuar sobre la vivienda y los ingresos laborales. Todo esto exige gobernar. La ventaja de la tienda es que se puede inaugurar y no es necesario gobernar demasiado. Ayudar a las familias sin inventar otro mostrador Existen alternativas conocidas. En enero del 2015, C\u00e1ritas ya explicaba c\u00f3mo la Tarjeta Barcelona Solidaria permit\u00eda comprar alimentos en los establecimientos habituales con autonom\u00eda. Ampliar ayudas seg\u00fan renta y cargas familiares, aprovecha tiendas existentes, preserva la elecci\u00f3n y concentra los recursos en quienes los necesitan. No hace falta atravesar el Atl\u00e1ntico para descubrirlo. Tambi\u00e9n se pueden facilitar cooperativas de consumo y productores, compras conjuntas y log\u00edstica compartida. Barcelona ya tiene Foodcoop. Abaratar costes reales es \u00fatil; presionar al campesino para que compense salarios bajos y alquileres imposibles es trasladar la pobreza de ventanilla. El campesino no puede ser el departamento de beneficencia de toda la cadena alimenticia. El precedente de Barcelona Energia tambi\u00e9n merece memoria: la comercializadora p\u00fablica perdi\u00f3, antes de impuestos, 867.482 euros en 2021 y 421.220 en 2022. En 2025 registr\u00f3 7.546 euros positivos antes de impuestos, pero p\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n de 105.235 euros. El sello p\u00fablico no ahorra tener que hacer n\u00fameros. El absurdo consiste en prometer una nueva red subvencionada sin demostrar que ayudar\u00e1 m\u00e1s y mejor que dar poder de compra a las familias. 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