{"id":100519,"date":"2026-07-24T09:27:42","date_gmt":"2026-07-24T07:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/?p=100519"},"modified":"2026-07-24T09:56:06","modified_gmt":"2026-07-24T07:56:06","slug":"por-que-los-trabajadores-mas-jovenes-tienen-mas-bajas-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversesacatalunya.cat\/es\/por-que-los-trabajadores-mas-jovenes-tienen-mas-bajas-laborales\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes acumulan m\u00e1s bajas laborales? La familia que falta"},"content":{"rendered":"

Los datos sobre bajas laborales ofrecen una de esas paradojas que la sociedad prefiere observar de reojo. Los trabajadores\u00a0<\/span>de 25 a 35 a\u00f1os,<\/span><\/strong>\u00a0en principio los m\u00e1s resistentes y saludables, son los que inician m\u00e1s procesos de incapacidad temporal.\u00a0<\/span><\/span>Registran mensualmente 41,1 bajas por cada 1.000 afiliados, aproximadamente un 4,1%.<\/span><\/span><\/p>\n

Le siguen los de\u00a0<\/span><\/span>35 a 45 a\u00f1os,<\/span><\/span><\/strong>\u00a0con 34,4. Entre los\u00a0<\/span><\/span>45 y los 55,<\/span><\/span><\/strong>\u00a0la incidencia desciende hasta 28,7, y entre\u00a0<\/span><\/span>los 55 y los 65,<\/span><\/span><\/strong>\u00a0cuando la edad ya deber\u00eda empezar a pasar factura, es de 29,7. Los j\u00f3venes tienen una incidencia un 43% superior a la de los trabajadores de 45 a 55 a\u00f1os.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Es necesario precisar que estas cifras expresan procesos iniciados cada mes, no el n\u00famero total de personas permanentemente de baja. Tambi\u00e9n es cierto que\u00a0<\/span><\/span>las bajas de los trabajadores mayores son mucho m\u00e1s largas:<\/span><\/span><\/strong>\u00a0una media de 79 d\u00edas entre los 55 y los 65 a\u00f1os, frente a los 46 d\u00edas de los m\u00e1s j\u00f3venes. Pero la pregunta sigue en pie:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\u00bfpor qu\u00e9 la generaci\u00f3n biol\u00f3gicamente m\u00e1s fuerte es la que enferma laboralmente con mayor frecuencia?<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

No es una cuesti\u00f3n menor. La tasa de absentismo por incapacidad temporal ha pasado del 2,4% de las horas pactadas en 2013 al 5,2% en 2024 y al 5,4% durante los tres primeros trimestres de 2025.\u00a0<\/span><\/span><\/span>Las prestaciones por contingencias comunes costaron m\u00e1s de 15.000 millones de euros en\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/strong>2024, <\/span><\/span><\/strong> a los que hay que a\u00f1adir 14.100 millones de costes directos para las empresas. PIMEC estima<\/a><\/strong> que, incorporando sustituciones, reorganizaci\u00f3n y producci\u00f3n perdida, el impacto puede alcanzar magnitudes muy superiores.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La gran empresa<\/span><\/strong>\u00a0puede redistribuir trabajo, contratar a sustitutos y convertir la ausencia en una incidencia administrativa. En una\u00a0<\/span>peque\u00f1a empresa,<\/span><\/strong>\u00a0en cambio, la baja de una sola persona puede paralizar un departamento entero. Y\u00a0<\/span>para un aut\u00f3nomo<\/span><\/strong>\u00a0con dos o tres asalariados significa a menudo aplazar encargos, perder clientes o trabajar \u00e9l mismo doce horas.<\/span><\/span><\/p>\n

No es casual que\u00a0<\/span>los aut\u00f3nomos inicien muchas menos bajas que los asalariados<\/span><\/strong>\u00a0\u2014unos 10 procesos por cada 1.000, frente a 38\u2014, aunque sean m\u00e1s largas. No gozan de mejor salud: simplemente conocen de primera mano el precio de no abrir la persiana.<\/span><\/span><\/p>\n

Ser\u00eda injusto atribuir ese aumento a la holgazaner\u00eda juvenil.<\/span><\/strong><\/h5>\n

Existen bajas plenamente justificadas, un fuerte crecimiento de los trastornos mentales, listas de espera sanitarias<\/a>, entornos laborales mal organizados y problemas reales de precariedad. Pero tampoco sirve reducirlo todo a las condiciones de trabajo.<\/span><\/span><\/p>\n

AIReF constata que la incapacidad temporal es m\u00e1s frecuente entre trabajadores con contrato indefinido, empleados p\u00fablicos y plantillas de grandes empresas.\u00a0<\/span>Cuanto m\u00e1s protegido est\u00e1 el puesto de trabajo, m\u00e1s aumenta la probabilidad de baja.<\/span><\/strong>\u00a0Es un dato inc\u00f3modo, pero los datos no tienen la obligaci\u00f3n de ser amables.<\/span><\/span><\/p>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n es cierto que los datos de las empresas de trabajo temporal muestran\u00a0<\/span><\/span>una correlaci\u00f3n significativa entre la incidencia de las bajas y la peor calidad del empleo,<\/span><\/span><\/strong> tanto en t\u00e9rminos salariales como de condiciones laborales. La realidad, por tanto, es m\u00e1s compleja que una \u00fanica explicaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Existe, adem\u00e1s, un factor casi ausente del debate:\u00a0<\/span>la transformaci\u00f3n familiar de los j\u00f3venes.<\/span><\/strong> El grupo que acumula m\u00e1s bajas coincide con la generaci\u00f3n que menos se ha casado, que m\u00e1s tarde se emancipa y m\u00e1s aplaza o renuncia a tener hijos.<\/span><\/span><\/p>\n

Un tercio de los j\u00f3venes de 25 a 34 a\u00f1os todav\u00eda vive con sus padres. La edad del primer matrimonio se sit\u00faa ya cerca de los 35 a\u00f1os para las mujeres y de los 37 para los hombres, mientras que la edad media de la maternidad alcanza los 32,6 a\u00f1os.\u00a0<\/span>Los datos del INE<\/span><\/strong><\/a>\u00a0dibujan\u00a0<\/span>a una juventud adulta con pocos v\u00ednculos estables y pocas responsabilidades familiares.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Esto no demuestra que no casarse provoque bajas laborales. Confundir coincidencia con causalidad ser\u00eda tan poco serio como negar que pueda existir alguna relaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/span>El matrimonio y los hijos introducen responsabilidad, horizonte de futuro y necesidad de estabilidad.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Cuando otras personas dependen de nosotros,<\/span><\/strong>\u00a0el trabajo deja de ser \u00fanicamente una experiencia de autorrealizaci\u00f3n y se convierte tambi\u00e9n en un deber. La familia no fabrica h\u00e9roes laborales, pero educa cotidianamente en la puntualidad, renuncia y continuidad.<\/span><\/span><\/p>\n

La literatura econ\u00f3mica ha identificado una asociaci\u00f3n entre matrimonio, mayor estabilidad laboral y mayores ingresos, especialmente entre los hombres. Tambi\u00e9n se ha observado que muchos padres aumentan las horas trabajadas despu\u00e9s del nacimiento del primer hijo. Una parte puede obedecer a una selecci\u00f3n previa \u2013las personas m\u00e1s estables tambi\u00e9n tienen m\u00e1s probabilidades de formar una familia\u2013, pero otra apunta al\u00a0<\/span>efecto transformador de la responsabilidad.<\/span><\/strong> Al mismo tiempo, los hijos generan necesidades de cuidado y pueden incrementar determinadas ausencias, sobre todo cuando no existe conciliaci\u00f3n. La relaci\u00f3n es compleja, pero no inexistente.<\/span><\/span><\/p>\n

La respuesta no consiste en sospechar de cualquier enfermo ni en convertir al m\u00e9dico en inspector de polic\u00eda.\u00a0<\/span>Es necesario mejorar\u00a0<\/span><\/strong>la atenci\u00f3n sanitaria<\/span>, revisar las bajas prolongadas, reforzar la salud mental, implicar mejor a las mutuas y facilitar la sustituci\u00f3n a las peque\u00f1as empresas. Pero tambi\u00e9n es necesaria una pol\u00edtica favorable a la emancipaci\u00f3n, la vivienda, el matrimonio, la natalidad y la conciliaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

Es una conclusi\u00f3n que el pragmatismo de muchas organizaciones empresariales prefiere ignorar: lo que se aleja del orden antropol\u00f3gico sobre el que se han construido las sociedades tiene costes que acaban manifest\u00e1ndose tambi\u00e9n en la econom\u00eda. El bien, la verdad y la justicia pueden parecer categor\u00edas ajenas a los balances contables, pero\u00a0<\/span><\/span>toda econom\u00eda descansa, en \u00faltima instancia, sobre una determinada concepci\u00f3n de la persona humana.<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Hemos construido una sociedad que dificulta los v\u00ednculos estables y despu\u00e9s se extra\u00f1a que disminuya la capacidad de compromiso. Quiz\u00e1s el absentismo juvenil no es solo un problema m\u00e9dico o laboral. Quiz\u00e1 sea tambi\u00e9n una factura m\u00e1s de la sociedad desvinculada.<\/span><\/span><\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes acumulan m\u00e1s bajas laborales? La generaci\u00f3n biol\u00f3gicamente m\u00e1s fuerte es la que inicia m\u00e1s procesos de incapacidad temporal. Quiz\u00e1 el problema no sea solo m\u00e9dico ni laboral, sino tambi\u00e9n social. <\/a><\/span>Compartir en X<\/a><\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los datos sobre bajas laborales ofrecen una de esas paradojas que la sociedad prefiere observar de reojo. Los trabajadores\u00a0de 25 a 35 a\u00f1os,\u00a0en principio los m\u00e1s resistentes y saludables, son los que inician m\u00e1s procesos de incapacidad temporal.\u00a0Registran mensualmente 41,1 bajas por cada 1.000 afiliados, aproximadamente un 4,1%. Le siguen los de\u00a035 a 45 a\u00f1os,\u00a0con 34,4. Entre los\u00a045 y los 55,\u00a0la incidencia desciende hasta 28,7, y entre\u00a0los 55 y los 65,\u00a0cuando la edad ya deber\u00eda empezar a pasar factura, es de 29,7. Los j\u00f3venes tienen una incidencia un 43% superior a la de los trabajadores de 45 a 55 a\u00f1os. Es necesario precisar que estas cifras expresan procesos iniciados cada mes, no el n\u00famero total de personas permanentemente de baja. Tambi\u00e9n es cierto que\u00a0las bajas de los trabajadores mayores son mucho m\u00e1s largas:\u00a0una media de 79 d\u00edas entre los 55 y los 65 a\u00f1os, frente a los 46 d\u00edas de los m\u00e1s j\u00f3venes. Pero la pregunta sigue en pie: \u00bfpor qu\u00e9 la generaci\u00f3n biol\u00f3gicamente m\u00e1s fuerte es la que enferma laboralmente con mayor frecuencia? No es una cuesti\u00f3n menor. La tasa de absentismo por incapacidad temporal ha pasado del 2,4% de las horas pactadas en 2013 al 5,2% en 2024 y al 5,4% durante los tres primeros trimestres de 2025.\u00a0Las prestaciones por contingencias comunes costaron m\u00e1s de 15.000 millones de euros en\u00a02024, a los que hay que a\u00f1adir 14.100 millones de costes directos para las empresas. PIMEC estima que, incorporando sustituciones, reorganizaci\u00f3n y producci\u00f3n perdida, el impacto puede alcanzar magnitudes muy superiores. La gran empresa\u00a0puede redistribuir trabajo, contratar a sustitutos y convertir la ausencia en una incidencia administrativa. En una\u00a0peque\u00f1a empresa,\u00a0en cambio, la baja de una sola persona puede paralizar un departamento entero. Y\u00a0para un aut\u00f3nomo\u00a0con dos o tres asalariados significa a menudo aplazar encargos, perder clientes o trabajar \u00e9l mismo doce horas. No es casual que\u00a0los aut\u00f3nomos inicien muchas menos bajas que los asalariados\u00a0\u2014unos 10 procesos por cada 1.000, frente a 38\u2014, aunque sean m\u00e1s largas. No gozan de mejor salud: simplemente conocen de primera mano el precio de no abrir la persiana. Ser\u00eda injusto atribuir ese aumento a la holgazaner\u00eda juvenil. Existen bajas plenamente justificadas, un fuerte crecimiento de los trastornos mentales, listas de espera sanitarias, entornos laborales mal organizados y problemas reales de precariedad. Pero tampoco sirve reducirlo todo a las condiciones de trabajo. AIReF constata que la incapacidad temporal es m\u00e1s frecuente entre trabajadores con contrato indefinido, empleados p\u00fablicos y plantillas de grandes empresas.\u00a0Cuanto m\u00e1s protegido est\u00e1 el puesto de trabajo, m\u00e1s aumenta la probabilidad de baja.\u00a0Es un dato inc\u00f3modo, pero los datos no tienen la obligaci\u00f3n de ser amables. Sin embargo, tambi\u00e9n es cierto que los datos de las empresas de trabajo temporal muestran\u00a0una correlaci\u00f3n significativa entre la incidencia de las bajas y la peor calidad del empleo, tanto en t\u00e9rminos salariales como de condiciones laborales. La realidad, por tanto, es m\u00e1s compleja que una \u00fanica explicaci\u00f3n. Existe, adem\u00e1s, un factor casi ausente del debate:\u00a0la transformaci\u00f3n familiar de los j\u00f3venes. El grupo que acumula m\u00e1s bajas coincide con la generaci\u00f3n que menos se ha casado, que m\u00e1s tarde se emancipa y m\u00e1s aplaza o renuncia a tener hijos. Un tercio de los j\u00f3venes de 25 a 34 a\u00f1os todav\u00eda vive con sus padres. La edad del primer matrimonio se sit\u00faa ya cerca de los 35 a\u00f1os para las mujeres y de los 37 para los hombres, mientras que la edad media de la maternidad alcanza los 32,6 a\u00f1os.\u00a0Los datos del INE\u00a0dibujan\u00a0a una juventud adulta con pocos v\u00ednculos estables y pocas responsabilidades familiares. Esto no demuestra que no casarse provoque bajas laborales. Confundir coincidencia con causalidad ser\u00eda tan poco serio como negar que pueda existir alguna relaci\u00f3n.\u00a0El matrimonio y los hijos introducen responsabilidad, horizonte de futuro y necesidad de estabilidad. Cuando otras personas dependen de nosotros,\u00a0el trabajo deja de ser \u00fanicamente una experiencia de autorrealizaci\u00f3n y se convierte tambi\u00e9n en un deber. La familia no fabrica h\u00e9roes laborales, pero educa cotidianamente en la puntualidad, renuncia y continuidad. La literatura econ\u00f3mica ha identificado una asociaci\u00f3n entre matrimonio, mayor estabilidad laboral y mayores ingresos, especialmente entre los hombres. Tambi\u00e9n se ha observado que muchos padres aumentan las horas trabajadas despu\u00e9s del nacimiento del primer hijo. Una parte puede obedecer a una selecci\u00f3n previa \u2013las personas m\u00e1s estables tambi\u00e9n tienen m\u00e1s probabilidades de formar una familia\u2013, pero otra apunta al\u00a0efecto transformador de la responsabilidad. Al mismo tiempo, los hijos generan necesidades de cuidado y pueden incrementar determinadas ausencias, sobre todo cuando no existe conciliaci\u00f3n. La relaci\u00f3n es compleja, pero no inexistente. La respuesta no consiste en sospechar de cualquier enfermo ni en convertir al m\u00e9dico en inspector de polic\u00eda.\u00a0Es necesario mejorar\u00a0la atenci\u00f3n sanitaria, revisar las bajas prolongadas, reforzar la salud mental, implicar mejor a las mutuas y facilitar la sustituci\u00f3n a las peque\u00f1as empresas. Pero tambi\u00e9n es necesaria una pol\u00edtica favorable a la emancipaci\u00f3n, la vivienda, el matrimonio, la natalidad y la conciliaci\u00f3n. Es una conclusi\u00f3n que el pragmatismo de muchas organizaciones empresariales prefiere ignorar: lo que se aleja del orden antropol\u00f3gico sobre el que se han construido las sociedades tiene costes que acaban manifest\u00e1ndose tambi\u00e9n en la econom\u00eda. El bien, la verdad y la justicia pueden parecer categor\u00edas ajenas a los balances contables, pero\u00a0toda econom\u00eda descansa, en \u00faltima instancia, sobre una determinada concepci\u00f3n de la persona humana. Hemos construido una sociedad que dificulta los v\u00ednculos estables y despu\u00e9s se extra\u00f1a que disminuya la capacidad de compromiso. Quiz\u00e1s el absentismo juvenil no es solo un problema m\u00e9dico o laboral. 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